Como gerente, es complicado promover el accountability por los resultados comerciales y, a la vez, demostrar amabilidad a las personas de tu equipo. ¿Cómo encuentras el punto óptimo entre ser compasivo y promover el que ellos asuman responsabilidad? El secreto podría ser: aterrizar expectativas claras y luego proporcionar retroalimentación y coaching frecuentes, para brindar asistencia a los miembros de tu equipo sin quitarles la propiedad de la responsabilidad. Este artículo cubre algunas técnicas para inculcar en tu equipo la sensación de que pueden ser vulnerables y simultáneamente responsables de alcanzar sus objetivos.
Tuvo un origen humilde y una infancia difícil caracterizada por la severidad de su padre y por el bullying que le hacían sus compañeros del colegio. A los 18 años huyó de su casa, para alejarse del maltrato de su padre. Poco tiempo después, sus padres se divorciaron y en ese momento, decidió mudarse con
Gestión de personas para los ejecutivos En el actual contexto mundial post Covid, el trabajo y las metas se han vuelto algo muy desafiante para la mayoría de ejecutivos. En algunos casos, el agotamiento y el no saber qué priorizar; en otros, la pérdida de dirección posiblemente los esté llevando a buscar nuevos rumbos. Por
