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Frank O'Neill Coach ejecutivo y consultor en desarrollo organizacional con amplia experiencia en procesos de coaching ejecutivo y coaching de equipos, así como en facilitación de programas de liderazgo y talleres por competencias, en empresas top del país de diferentes industrias. Trainer de los programas de Coaching Ejecutivo de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina – UCAL y de la Escuela Internacional de Coaching Global Impactum. Trainer del programa Mindfulness Practitioner de la Escuela Internacional Global Impactum. Fundador de “Mindfulness al amanecer” (espacio gratuito de meditación). Co-autor del libro “Iniciación al Mindfulness, guía práctica”. PNL Coach, Team Coach & Executive Coach certificado por la International Coaching Community - ICC (Inglaterra). Una de las escuelas de coaching más importantes del mundo. Life Coach por Coaching Hall International - CHI (Colombia). Masteries Practitioner certificado por la International Association of Coaching - IAC® (USA). Uno de los gremios de coaches profesionales con mayor presencia a nivel mundial. Practitioner en PNL certificado por The Society of Neurolinguistic Programming & Richard Bandler (USA). Economista, Programa de Dirección en Marketing - Universidad ESAN.Magister en Dirección y Administración de Empresas (MBA) de la Universidad Internacional de la Rioja – UNIR (España).

El Eneagrama en el Mundo Laboral

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Frank O'Neill
jueves, 01 febrero 2024 / Published in Mindfulness y Gestión del Estrés Laboral, Resultados del Coaching Ejecutivo en las Empresas

Tres estrategias de liderazgo para una cultura laboral fuerte y flexible

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Frank O'Neill
miércoles, 24 enero 2024 / Published in El Futuro del Coaching y del Liderazgo, Resultados del Coaching Ejecutivo en las Empresas
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Frank O'Neill
martes, 25 abril 2023 / Published in El Futuro del Coaching y del Liderazgo, Resultados del Coaching Ejecutivo en las Empresas

Cómo comunicar una decisión difícil a tu equipo

El presente post nos presenta seis principios para realizar con éxito una conversación difícil o comunicar una decisión difícil a tu equipo. Se presentan ejemplos de cómo hacerlo.
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