Frank O'Neill
Coach ejecutivo y consultor en desarrollo organizacional con amplia experiencia en procesos de coaching ejecutivo y coaching de equipos, así como en facilitación de programas de liderazgo y talleres por competencias, en empresas top del país de diferentes industrias.
Trainer de los programas de Coaching Ejecutivo de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina – UCAL y de la Escuela Internacional de Coaching Global Impactum. Trainer del programa Mindfulness Practitioner de la Escuela Internacional Global Impactum. Fundador de “Mindfulness al amanecer” (espacio gratuito de meditación). Co-autor del libro “Iniciación al Mindfulness, guía práctica”.
PNL Coach, Team Coach & Executive Coach certificado por la International Coaching Community - ICC (Inglaterra). Una de las escuelas de coaching más importantes del mundo. Life Coach por Coaching Hall International - CHI (Colombia). Masteries Practitioner certificado por la International Association of Coaching - IAC® (USA). Uno de los gremios de coaches profesionales con mayor presencia a nivel mundial.
Practitioner en PNL certificado por The Society of Neurolinguistic Programming & Richard Bandler (USA).
Economista, Programa de Dirección en Marketing - Universidad ESAN.Magister en Dirección y Administración de Empresas (MBA) de la Universidad Internacional de la Rioja – UNIR (España).
¿Es el ROI una métrica válida para medir los resultados del Coaching Ejecutivo? A medida que la incertidumbre y las limitaciones financieras se van convirtiendo cada vez más en características centrales del entorno económico actual y de negocios, las empresas y los profesionales que proporcionan servicios de coaching ejecutivo a las organizaciones, tienden a concentrar
En el coaching ejecutivo hay 2 herramientas que son muy poderosas si se usan de la manera adecuada, estas son el feedback y el feedforward. ¿Para qué sirve cada una?, por favor sigue leyendo. En el actual entorno de los negocios, caracterizado por la rápida obsolescencia de los productos y servicios, la alta competencia
El trabajo más importante de los CEO´s y de sus Directorios es elegir a sus próximos CEO´s, quienes están llamados a ser los líderes del futuro. La sucesión es un factor crítico en todas las organizaciones. La pregunta clave es: ¿Qué clase de aspectos tendrán en cuenta para hacerlo? ¿Será posible que un CEO, probablemente
